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[财经]小米市值缩水多少 小米“神话”缩水怎么回事?(2)

  “手机 AIoT”的新故事

  资本市场的“滑铁卢”让小米祭出了股票回购与组织架构调整的动作,面对来自资本市场的压力,小米也试图讲述新的资本故事。

  早在2011年,雷军就已经提出著名的小米“铁人三项”商业模式,即通过硬件、软件、互联网三驾马车拉动公司业务发展。2017年,这项模式升级为硬件、互联网与新零售三大块。其中硬件板块业务由手机、电视、路由和外部生态链智能硬件构成;互联网板块由于MIUI、互娱、云服务、金融、影业构成;新零售板块由小米商城、全网电商、小米之家、米家有品构成。

  对于小米而言,单靠硬件似乎已经难以说服资本市场,其需要新零售、生态链、IoT、核心设计等新故事题材。雷军曾不止一次公开表示,小米是一家同时能做电商、硬件、互联网的全能型公司。

  就在小米上市半年后,雷军宣布了“手机 AIoT”的双引擎战略,将其称为小米未来5年的核心计划。在手机硬件上,推行多品牌策略,完成小米与红米Redmi的独立分拆,并计划5年内在IoT领域投资100亿元。

  过去的小米在“铁人三项”模式下,以手机为中心孵化出生态链并在全球IoT市场取得了不俗的成绩。如今面对跌势难挡的股价,小米有必要重新审视过去“铁人三项”讲故事的能力,向资本市场提出更加明确且有说服力的商业模式,而手机与IoT业务作为小米最核心的护城河,占据了小米集团今年一季度将近90%的营收,其重要程度不言而喻。

  今年3月19日,小米发布了2018年全年财报,其营收1749亿元,同比增52.6%,经调整后净利润86亿元,同比增59.5%,超过市场预期。雷军在致投资人的公开信中表示,相比起财报中的数字,小米主动实施的战略调整、对未来5年核心战略的梳理才是最重要的成绩。

  如何证明自己是一家“创新驱动型互联网”企业,一直是小米面对的难题。从“铁人三项”模式的演变到“双引擎”战略的提出,雷军讲故事的功力依旧,但是资本市场似乎仍不买账。   南方财富网微信号:南方财富网

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